
هر کمپانی بهعنوان یک واحد اجرایی مستقل، مسئولیت توسعه و اجرای پروژههای خاص را بر عهده دارد.
نحوه تنظیم استراتژیهای کسبوکار برای کمپانیها و ارتباط آنها با اهداف کلی هلدینگ.
معرفی بخشهای کلیدی کمپانی و توضیح نقش هر بخش در پیشبرد مأموریتها.
ساختار سازمانی و نحوه توزیع وظایف در بخشهای مختلف.
رویکردهای مدیریت منابع انسانی، فناوری و مالی برای بهبود عملکرد.
چگونگی ارتباط سازمان با هلدینگ و کمپانیها برای دستیابی به اهداف مشترک.

نقش اصلی هلدینگ در هدایت و راهبری کل سازمان.
سیاستگذاریهای کلان برای توسعه کسبوکارها و تعیین چشماندازهای بلندمدت.
چگونگی نظارت و هماهنگی بین کمپانیها و سازمانهای زیرمجموعه.
2022 آغاز فعالیت غیر رسمی هلدینگ و 2025 اتمام آماده سازی سیستم کاری هلدینگ توسط آقای مبین دهقان چناری مدیرعامل هلدینگی که هنوز به طور غیر رسمی فعالیت میکند به گفته ی آقای دهقان "هلدینگ قبل از رسمی شدن به ساختار نیاز دارد"

سال اجرای سیستم
سال تاسیس هلدینگ